【榕圣建設】公司召開2025年第一季度安全質量形勢分析暨第二季度防范重特大事故工作部署會議 發布者： 發布時間：2025-04-18
4月17日，我司召開2025年第一季度安全質量形勢分析暨第二季度防范重特大事故工作部署會議，公司黨委副書記、總經理陳治雄，黨委委員、總工程師陳鳳錦，黨委委員、副總經理林捷，綜合辦公室、各事業部及分、子公司有關人員，以及在建工程項目經理參加會議。會議由公司黨委委員、總工程師陳鳳錦主持。
會上，綜合辦公室、各事業部及分、子公司匯報了分管范圍內第一季度安全管控情況及第二季度工作計劃；安全質量部進行安全生產檢查情況通報、主管部門重要文件宣貫，并提出下一階段安全質量工作要求。
公司黨委委員、總工程師陳鳳錦就下一階段的安全質量管理工作進行部署，他要求：一是落實主管部門文件要求。依據新宣貫的標準文件，認真梳理并建立詳細的隱患清單臺賬，將質量與安全管控措施切實落到實處，推動項目平穩、有序開展；二是壓緊安全生產主體責任。加密檢查頻次，精準防控風險。嚴格核查危大工程驗收條件，加強關鍵節點動態巡視；常態化推進文明施工，聚焦安全生產高頻問題和薄弱環節開展針對性專項整治，不斷優化安全管理水平；三是做好自然災害防范。夏季火災隱患增多，應全面排查消防隱患，嚴格執行動火審批制度；抓牢汛期安全防范工作，尤其是跨江河等項目，要密切關注天氣變化，完善防汛預案和物資儲備，有效防范自然災害引發的各類事故；四是組織安全宣傳教育活動。結合“防災減災宣傳周”和“安全生產月”，精心細化活動方案，充分利用多種宣傳渠道、形式，開展宣傳教育活動，積極營造濃厚的安全生產氛圍。
公司黨委副書記、總經理陳治雄作總結講話，他強調：
一、切實落實安全分級管控機制。明確職責分工，構建多部門協同合作的高效機制，清晰界定各層級的安全管理職責，構建齊抓共管的安全格局；同時，加強對一線人員的安全教育和安全交底工作，凝聚各方力量、形成工作合力。
二、持續深化內部自查自糾工作。各項目要深入開展自查自糾，對項目管理、施工流程、安全保障、質量管控、人員操作規范等各個環節進行全面、細致的地毯式排查。認真梳理潛在風險點，及時采取有效措施進行整改，堅決杜絕類似問題再次發生，推動項目管理水平不斷提升。
三、強化在建項目的規范化管理。從源頭上對作業人員進行詳細、有針對性的方案交底和安全技術交底，確保安全技術要求真正傳達到一線人員。同時，高度重視施工現場安全內業資料的整理工作，保證施工現場實際情況與內業資料能夠緊密對應、無縫銜接。
四、全力筑牢季節性災害防御屏障。當前已進入自然災害高發期，要秉持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，做好火災、暴雨等災害的防治工作；全面檢查應急隊伍建設和物資儲備情況，結合實際制定切實可行的應急演練方案，并積極組織開展應急演練，不斷提升應對突發事件的實戰能力，為安全生產筑牢堅實防線。